薪酬激励赋能 产业借船出海
——内蒙古森工集团图里河森工公司深化改革推动高质量发展
酒香弥漫，机器轰鸣。图里河酒业灌装车间，自动化生产线高速运转，一瓶瓶“蒙汉王”白酒在传送带上依次前行。员工各司其职，灌装、检验、包装一气呵成。车间外，满载产品的货车整装待发。
这个曾经靠补贴运转的老酒厂，今年销售额已突破1100万元。酒厂的蜕变，源于一场刀刃向内的薪酬制度改革。
图里河酒业直播销售 王禹贺摄
内蒙古森工集团图里河森工公司全面推进“一岗一薪、易岗易薪”，打破大锅饭，建立多劳多得、优绩优酬的分配机制。公司制定《“一岗一薪”改革实施方案》，对管理、生产、技术、销售岗位分类定薪、分级考核，薪酬与岗位价值、工作实绩、企业效益紧密挂钩。生产旺季计件激励、淡季保障工资，技术骨干薪酬上浮15%。公司全员劳动效率提升10%，核心技术人员零流失，综合生产成本同比下降1.5%。
薪酬改革激活了一池春水，也撬动了产业的全面转型。
图里河森工公司紧扣集团“一局一品”战略，着力发展林下中药材种植。2026年，公司规划建设中药材种植基地约1.2万亩，其中刺五加7700余亩，赤芍2117亩，防风、蒲公英、黄芩等2000余亩。同时，规划蓝靛果种植593.55亩，实施天然金莲花抚育3000亩、天然蓝莓及红豆抚育500亩、天然饲草经营3203亩。
中药材种植 王禹贺摄
值得关注的是，刺五加种植有跟胡庆余堂集团合作的订单化生产，赤芍产业有与呼伦贝尔水发农业发展有限公司合作的种植示范。
在哈达经营管护中心白桦林刺五加种植基地，员工董超说：“薪酬改革落地，干得多挣得就多，大家伙儿干劲都上来了。公司把销路解决了，不愁药材卖不出去，守着这片林子，心里踏实得很。”
借船出海，行稳致远。
图里河森工公司与胡庆余堂集团、松鹿制药成功签约，不仅开展订单式标准化种植，更建立市场端主导、资源端协同的产销闭环。依托龙头企业技术、品牌与渠道优势，公司对种苗培育、田间管理、采收加工全程指导，构建“公司+基地+员工”发展模式。药业已生产金莲花口服液20批次，市场占有率持续提升。公司还积极对接水发集团等优质农资企业，实现生产物资统一采购、统一供应，从源头保障产品质量。
人才储备，源头活水。
依托图里河技工学校，图里河森工公司着力打造林区中药材种植研学实操培训基地，让理论教学与田间实操牵手，常态化开展中药材种植、特色浆果培育等实用技能培训，为林下产业持续发展储备本土人才。
在产业升级的同时，图里河森工公司积极培育新的增长点。公司加快推进林业剩余物可持续综合利用示范项目建设，集成生物质气化热电联产等先进工艺，推动林业剩余物全组分、高值化利用。目前，项目正扎实推进规划、用地、审批等前期工作。
从酒厂改革到林下经济，从薪酬激励到产业转型，图里河森工公司正以改革破题、以绿色赋能——薪酬改革让“干得多”变“挣得多”，中药材订单式标准化种植让“种得好”变“卖得好”，积极申报中药材GAP、林下经济产品品牌认证让“生态饭”变“金饭碗”。生态美、产业兴、员工富的高质量发展之路，正在林海间越走越宽。（李鹏飞 陈永生）
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