“十四五”时期，图强林业局紧紧锚定国有林区改革发展核心任务，以深化改革为引擎、编制管理为抓手、内控建设为保障，统筹推进各项工作落地见效，构建起规范高效的企业管理体系，为林业局高质量发展筑牢坚实支撑。
深化改革赋能，激活转型发展新动能。严格对标党中央《国有林区改革指导意见》及省委省政府《大兴安岭重点国有林区改革总体方案》要求，精准推进改革任务落地，实现改革与转型协同并进。立足林业转型与产业发展实际，优化部门及岗位职能设置，合理统筹机构编制配置，经与上级部门精准对接，目前全局实有机构50个（含3家待移交单位），涵盖科室部办、二层机构、林场及直属基层单位四大类。全面完成《三定方案》汇编、编制核定及全员编制定量管理三年规划，为规范化管理奠定坚实基础，彻底打破体制机制壁垒，释放发展活力。
精准管控编制，优化人力资源配置。以《三定方案》为核心，构建信息化编制管理体系，通过自然减员、岗位优化调适、公开招聘优秀人才等举措，实现职工总人数从3188人缩减至2294人，同步招聘优秀人才80人，有效提升岗位与人员匹配度。持续推进编制管理平台信息化升级，定期维护数据，完善人员岗位、职责、编制类别等信息，推动人员管理向信息化、标准化转型。规范人员调动全流程审核，建立“申请-审核-签批-会议-执行”闭环机制。开展工勤人员定岗定责，梳理岗位类别、明确职责标准，健全岗位责任体系；同时建立与企业效益挂钩的工资动态调整机制，强化一线岗位补贴与绩效激励，在岗职工年均工资性收入从4.7万元提升至7.5万元，年平均增长率达9.8%，实现人力资源优化与职工福祉改善双向赋能。
强化内控建设，筑牢风险防控安全网。聚焦全员合规意识提升与运营风险防范，2024-2025年编制完成《图强林业局全员合规内控风险管理办法》及6册《图强林业局全员合规内控风险管理手册》，构建“林业局-职能部门-职工”三级合规内控风险管理制度，实行扁平化管理提升管理效能。手册涵盖总则、三级职责与合规风险控制、法规清单等核心内容，将制度要求嵌入内控流程，精准识别关键风险点并制定针对性管控措施。通过全面推行内控风险管理体系，全局全员合规意识显著提升，合规风险得到有效防控，经营管理行为更加规范，为可持续发展筑牢风险防线。
创新绩效激励，凝聚干事创业合力。制定年度综合考核评价方案，构建科学完善的绩效考核体系，将党建工作与业务工作深度融合，实现同谋划、同部署、同考核。聚焦生态保护、产业发展、民生服务等关键领域，清单化设置考核指标，确立政治任务与主营业务双重考核导向，形成指标合理、内容科学、激励到位的考核框架。建立考核结果与薪酬激励精准挂钩机制，由绩效考核领导小组确定单位绩效档次，再兑现个人绩效工资，将干部职工履职表现与企业发展紧密联结，有效激发全员履职尽责的积极性、主动性与创造性，为高质量发展注入内生动力。
聚焦法律事务，护航依法治林进程。以“依法治林”为核心，构建全流程法律风险防控体系，确保合同管理规范化率、重大纠纷处置及时率均达100%。完善合同管理办法，强化合法性审查并提出预防性措施，保障合同履约安全。严格落实重大决策合法性审查机制，按月向集团上报审查情况，高效处置各类法律纠纷。常态化开展普法宣传，落实会前学法制度，借助微信平台拓宽宣传渠道，全面提升干部职工知法、懂法、守法自觉性。（王永红）
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