大兴安岭林业集团公司塔河林业局党委坚持以高质量党建引领，答好融合题，凝聚新合力，推进党建与业务工作深度融合、同频共振，保障企业高质量发展。
答好“思想引领题” 强化融合意识
把稳思想之舵，补足精神之钙。严格落实“第一议题”和理论学习中心组学习制度，将党的建设与中心工作相结合，并作为重要内容纳入企业发展和经营管理等体系，推进党的领导与主责主业深度融合。进一步明确党委会、局长办公会的议事范围，规范会议前置程序，做到党组织宏观决策、微观把脉。
答好“推动发展题” 搭建融合平台
将党建工作转化为推进各项工作的动能。积极整合资源，以“产业融合+产品配套”模式，推进一场一品牌、一场一特色的多元化经济体系。利用闲置厂房，以职工集资入股的方式打造生物质颗粒厂、广告服务中心和酱菜加工厂，并成立了一家食品公司，注册“林叶山珍”品牌。依托地理优势，探索驿站文化，倾力打造岭上人家服务中心、山水康养驿站、二十三站采伐历史主题公园。因地制宜圈建野生蓝莓、红豆、金莲花保护培育基地，养殖黑木耳、花菇、灵芝等高品质食用菌，构建产业链发展新格局。
答好“能力素质题” 打造融合队伍
坚持从本质入手抓融合，解决“谁来融、怎么融、融多深”的问题。健全完善干部年度考察、选拔任用工作机制，注重年轻干部的培养使用，重点在森林防火、资源管护等急难险重一线发现识别干部。举办85后青年干部能力提升培训班，实施“管理责任网格化、日常考核积累制”，搭建优秀年轻干部管理平台，建立年龄、学历、专业、职称4类人才库，形成了党政协同发展、同题共答的良好局面，为企业发展蓄势积能。（范学利 严究）
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