他自1986年从部队退伍被安置到浙江省临海市林场工作，便与山林结缘，未曾离开；他以林为业，以场为家，把满腔热血挥洒在临海林场的高山峻岭上，让昔日的荒山变成绿洲，让往日不通道路的落后林区变成现在交通便利的美丽林区；他被评为“全国绿化劳模”“浙江省国有林场改革先进个人”。35年风雨兼程，只为守护绿水青山，他就是屈卫明，浙江省临海市林场场长、支部书记。
宁可人减收 不让树“下岗”
2003年，屈卫明放弃了到乡镇提干的机会，毅然选择留在林场，接任场长。当时的临海市林场风雨飘摇，经营每况愈下、人员队伍不稳、职工工资难以保障，依靠木材采伐苦苦维持经营。看着逐渐下降的森林蓄积量，屈卫明既揪心又忧心：“林场没有林不是林场，林场没有优质的森林不是合格的林场。”屈卫明拒绝了那些劝他通过扩大采伐规模提高林场收入的建议，作出“开源节流”的决定：降低包括自己在内的总场职工工资标准，提高林区骨干待遇；少伐木，多造林，确保森林资源稳增长。
国有林场改革后，林场经济好转，屈卫明又根据林场实际，制定营林方案。一定方向，明确林场经营方向和目标，科学编制林场经营方案。二建基地，建立珍贵树种、大径材基地。三配资金，加大人力物力投入，加快低产林和次生林改造修复。四明职责，建立培育森林资源项目责任制。通过以上举措，10多年里林场共造林1.5万多亩，建立战备储备林7000亩，培育珍贵树种1600亩，森林抚育3.7万亩，森林覆盖率从75.75%提高到93.52%，森林蓄积量从12万立方米提高到25万立方米。其中，括苍山跑马坪林区的针叶林还被评为“浙江最美森林”。
屈卫明对树木爱不释手
林场改革怎么改 生态建设放首位
林子保住了，林场的出路在哪里？10多年的场长经验让屈卫明敏锐地意识到，林场要发展，就要把“卖木材”变为“卖风景”。然而，当时林场的职能定位限制了林场往生态公益发展的脚步。直到2013年，浙江省政府出台《关于加快推进国有林场改革试点工作的意见》，屈卫明知道，机会来了。他连夜撰写改革报告，多方征求意见，多次召开职工代表大会，明确表示：“改革不是小事，不能为改革而改革，要符合林场和职工的利益，要抓准林场的发展方向，把生态建设放在首位。”由此，林场改革有了明确方向。经过两年时间的争取，临海市林场从生产经营性单位转为生态公益管理型，增挂“生态公益林保护站”牌子，林场正式开启了“木头经济”向“生态经济”转型升级之路。2016年报批括苍山国家森林公园，打造“国”字品牌的生态旅游区；2018年建设科普教育基地，强化林场森林科普教育功能；多年为柴古唐斯·括苍越野赛提供赛道，成为全国“最美赛道”之一……
现在，临海市林场已成为临海周边市县森林旅游的热门之地，游客接踵而来。在屈卫明的带领下，临海市林场很好地践行了“绿水青山就是金山银山”的理念。
落后不是代名词 发展才是硬道理
“落后绝不是国有林场的代名词，林场要走现代化、高质量发展之路。”屈卫明说。林区基础设施落后，急需加快基础设施建设。结合浙江省现代国有林场创建契机，屈卫明立项目、争资金，在5年内新建、提升林区道路21.2公里，硬化22.1公里，将林场从改革前20个林区、点只有1个林区通路到如今达到15个，其中5条道路得以硬化，万亩以上林区道路全部通达。新建护林房3处，改造10处，落实国家电网3处，落实电信网络3处，在建信号基站6处，全面构建“数字”平台，夯实了现代国有林场建设基石。
林场发展需要人才，那就要加强队伍建设。按照林场发展需要，屈卫明制定林场进人计划，自林场主体改革完成后新聘职工16人，其中硕士2人、本科9人，有效地解决了林场人员老化问题。同时加强职工技能和实践能力的培训，促进年轻干部成长，为林场高质量发展提供人才支撑。
在屈卫明的带领下，临海市林场的森林资源培育不断加快，森林资源保护不断加强，产业发展不断增速，基础设施不断完善，人才效应不断凸显，林场工作迈上了新台阶。2018年成功创建“浙江省现代国有林场”，2020年荣获“全国十佳林场”荣誉称号。
“我们做的这份工作是一份绿色生态的工作，是造福子孙后代的工作。”这是屈卫明和大家说得最多的一句话。（记者张科 通讯员郑薇 秦玫）
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