大兴安岭林业集团公司加格达奇林业局党委实施“管、育、用”模式，高质量推进人才队伍建设。
突出“管”提升人才工作效能。林业局党委不断加强党对人才工作的全面领导，坚持党管人才原则，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心作用，及时调整林业局人才工作领导小组，进一步明确人才工作目标任务和思路举措。完善了党委统一领导，组织部牵头抓总，相关部门协同配合，基层单位广泛参与的工作领导体制和运行机制，建立健全人才工作创新体系，努力形成上下联动、齐抓共管、协调发展的人才工作新格局。在全局上下营造爱才、惜才、用才的工作氛围，不断加强党政人才、优秀青年人才、专业技术人才、高技能人才、特色人才“五支人才队伍”建设，目前已纳入“五支人才队伍”管理351人。
突出“育”提高人才培养质量。林业局党委聚焦人才队伍建设，坚持把教育培训作为人才能力建设的一项基础性工作来抓，按照重点人才重点培养，优秀人才加紧培养的思路，不断整合资源，创新方式方法，拓宽培训渠道，抓实各类人才的教育培训。高度重视本土人才的培养，推动师资库授课常态化，分门别类对本土人才队伍进行针对性、计划性培养，通过完善“选育用”培养链条，明确岗位需求、素质提升、人岗匹配3张清单开展多层次个性化培训，围绕资源管理、生态旅游、产业发展等重点工作，举办各类能力素质和业务技能提升培训班35期，培训人数3443人次，建立起一支能吃苦、善实践、会管理的复合型实用人才队伍，成为推动转型发展的重要力量。
突出“用”搭建人才发展平台。林业局党委紧紧围绕转型发展目标，充分发挥高技能人才的引领和带动作用，在全局开展了“名师带高徒”活动，面向林业局基层一线管护队员、扑火队员等蓝领人才，以结对帮带方式，选聘一批技能人才“名师”和有一定基础及培养潜力的中青年“学徒”结成对子，开展专业技能传授，营造了有利于人才成长和发挥作用的良好环境。着力加强年轻干部培养力度，选拔储备优秀中青年干部45名。加大年轻干部使用力度，近三年来共提拔任用80后科级干部人31人，其中85后科级干部14人、90后科级干部6人。选派3名中青年科级干部到国家林草局、林业集团挂职锻炼，跟班学习，在具体工作实践中丰富阅历，增长才干，不断提升服务发展的能力。（崔健 严究）
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