大兴安岭林业集团公司阿木尔林业局在企业管理创新上精准发力，持续提升企业效能，推动企业高质量发展。
彻查资产，摸清家底。林业局成立资产清查专班，清查局属各构筑物、设备等资产，理清闲置报废资产，做到资产数据信息完整准确、账物相符，有效防止资产流失。现已回收原阿木尔板业原值固定资产 825万元。
优化人员，激发活力。林业局将55岁以上专业扑火队员转岗到管护站、瞭望塔等岗位，新招年轻职工补充专业队人员，常态化组织开展索滑降、以水灭火等森防演练，提升队伍战斗力。
完善制度，建立机制。林业局重新梳理《制度汇编》《流程汇编》，修订完善规章制度、工作流程 386 项。开展 4 轮次应知应会知识测试，让干部职工熟知掌握、严格执行各项规章制度，构建了以制度管人、按流程办事的工作机制，进一步提升企业管理水平。
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