近年来，大兴安岭林业集团公司漠河林业局认真贯彻落实集团党委关于开展“五型班子”创建活动各项部署要求，坚持突出问题导向，对标创建总要求，切实做到责任到位、措施到位、工作到位，为漠河林业局高质量发展提供坚强政治和组织保障。
创建“政治过硬”型班子
始终坚持以党的政治建设为统领，增强核心作用。深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，创建10个“党建示范点”，建成主题鲜明、各具特色的前沿阵地32个，基层党支部标准化规范化建设比例达到100%，前哨林场荣获“龙江国企楷模”荣誉称号，前哨林场党支部、中心苗圃党支部获省国资委系统企业“先进基层党组织”荣誉称号。“三级共建”模式持续深化，国家、省、地级媒体发表图文及视频百余条。林业局“中国北极林海守护者”许俊国典型事迹在国家林业和草原局官网发表。
创建“绿色发展”型班子
牢固树立增绿就是增优势、护林就是护财富的理念，提高产业质效，增强发展动能。紧紧围绕“两业并举”，积极探索生态价值向经济价值转化新路径，8个林场锁定产业目标，形成“一场一业”发展格局。落实“双碳”战略，实现在全国首批公示，第一个“林业碳汇+生态司法”生态修复基地落成。提前2年实现轻基质苗木自给自足，寒测产业辐射带动作用不断凸显，“富克山”汽车试验场、“三一重卡”实验基地建设完成，同时带动了餐饮住宿、车辆维修、房屋租赁等产业，实现产值200万元。与10家旅行社进行合作，与满归森工、莫尔道嘎森工等4家公司签署战略合作协议，累计接待游客2365人，旅游服务能力不断提升。
创建“团结协作”型班子
坚持把提升整体合力与有效沟通作为班子建设重要内容，提高协作能力，增强聚合效应。通过聚合力、添动力、增活力，建立起“团结协作、优势互补、科学高效”工作模式，推行AB角和工作信息互通制度，坚持分工不分家，有效保障班子工作运行有条不紊。针对重点工作，成立了寒地测试、保障性苗圃建设等11个专班，集体研究制订新增《监督处理职工工作规程（试行）》《林长巡查工作制度》《财务管理办法》等19项规章制度。创新考核激励机制，对机关人员、瞭望员、扑火队员等一线职工分别设定不同系数，综合考量岗位价值、工作难度等因素，扭转“干好干坏一个样，绩效奖励一个样”绩效分配模式。
创建“科技创新”型班子
坚持以全面推进林草科技进兴安为重要抓手，提高创新能力，增强科技赋能。成立了林业局“林草科技进兴安”工作专班，重点对纳入集团“林草科技进兴安”活动的5个项目跟踪推进。广泛开展科普宣传和科技推广体系建设，先后开展保护野生动植物、爱鸟周等主题活动13次，发放宣传资料400余份，建立“1+N”科技推广模式，在全局形成了学科技、用科技、推广科技浓厚氛围。2024年全局谋划科技项目10个，重点推进项目5个，其中，乌兰乌德西伯利亚红松种源推广与示范等2个项目已纳入中央财政林业科技推广示范项目库，利用可持续经营剩余物仿野生栽培榛蘑等3个项目纳入集团重点科技项目库。紧紧围绕技术所需和技术难题，邀请科技特派员、乡土专家以及相关领域技术人员开展技能培训，开展科技培训9次，技术指导20次，培训人员170多人次。
创建“廉洁高效”型班子
注重强化廉洁自律意识，增强拒腐能力。采取“划界限、定任务、下订单、查作业”的“四步一体”方式，督促党员领导干部认真履行党风廉政建设主体责任。严格执行“三重一大”等重大事项集体决策机制，扎实开展职工群众身边不正之风和腐败问题、违规吃喝等专项行动，营造风清气正、干净清爽的干事创业环境。常态化下达领导干部履责提醒单和领导干部季度、重要节点主体责任提示单，同时，纪检、组织部门监督各单位组建8小时之外监督互助小组，组织领导干部签订八小时之外承诺书、自查表，坚决筑牢“家庭防线”，先后开展相关检查20次，签订廉政承诺书740份，营造了风清气正的良好政治生态。（张志良 刘佰堃）
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