大兴安岭林业集团公司松岭林业局党委围绕党委中心工作，深入开展建设“五型”班子活动，推动领导班子建设走深走实，为企业高质量发展提供组织保障。
建设“政治过硬”型班子。充分发挥党委政治核心作用，领导班子成员带头坚持把党的政治建设摆在首要位置，提升理论指导实践能力，灵活运用好理论、业务、网络、一线“四个课堂”。通过理论中心组学习、“三会一课”、红色教育、辅导培训等形式，实行“清单化”“台账式”管理，先后深入基层开展体验式学习2次，开展“两山”论坛4期，举办主题教育学习班2期，专题研讨3次，讲党课13次，形成调研报告13篇,撰写“四库”重要论述心得体会50余篇。
建设“绿色发展”型班子。坚持践行“两山”理论，立足资源禀赋，牢固树立绿色生态保护和发展并重理念，发展挖掘生态文化、旅游文化，丰富企业文化内涵。建立全局文学、摄影爱好者文化阵地和东北抗联红色爱国教育基地，组织190名职工参加疗休养；成功举办“相约飞龙山 探秘杜鹃谷”杜鹃花海节活动，飞龙山景区接待游客3000余人次，门票收入18万元；南瓮河景区接待游客3500余人次，实现收入30万元；大扬气林场303工段餐饮实现利润10万元。
建设“团结协作”型班子。严格落实“党委会议议事规则”“三重一大”和民主生活会等制度，集思广益、群策群力，科学合理分工，推行工作AB角和工作信息互通制度。领导班子集体研究制定新增管理制度69项，修改完善管理制度18项，清理废止管理制度32项。党政主要领导协同班子成员先后与国家林草局资源司党支部共同建立定期会商、理论共学、调研指导、干部交流四项机制，与资源司开展面对面对接共建7次，被重点国有林区森林资源监测中心纳入全国森林经营重点试点单位。
建设“科技创新”型班子。积极落实全国“林草科技进兴安”三年行动各项任务，开展《低质低效次生林近自然转化提升经营》项目，生态修复管理完成244.35亩，增加925.5亩森林抚育质量精准提升面积；申请兴安落叶松目标树和天然次生林精准提升项目；聘请中国林业科学研究院的知名专家进行技术指导和现场培训；与中心苗圃对种子催芽技术、苗木病虫害防治、如何提高苗木质量、成活率等前后期技术需求并进行长期合作。
建设“廉洁高效”型班子。坚持用党的创新理论武装头脑，逐级落靠从严治党主体责任、党组织书记领导责任、班子成员“一岗双责”分管责任，完成党委书记与基层党组织书记签订《违纪涉法防控责任状》17份，在基层各单位聘请纪法宣教员12名，组织处级领导干部、各基层单位主要负责人100余人参观大兴安岭廉政教育基地，接受触及心灵的警示教育；组织新任职科级干部进行集体廉政谈话、廉政知识测试99人次，积极构建风清气正、健康向上的政治生态。（田彦龙 邹冰 郭苏民）
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