为全面提升单位内部管理水平和风险防控能力，三北局紧紧围绕国家林草局党组关于加强内控制度建设的各项要求，多措并举，狠抓落实，着力提升内控建设管理水平，不断推动机关建设和工程建设开创新局面。

高位推动，层层压实责任。三北局把内控建设作为贯彻落实全面从严治党主体责任的重要抓手，专门成立了由局主要负责同志为组长的内控建设领导小组，多次召开会议研究部署内控建设，将内控建设与党建、业务同研究、同部署，要求各处室把内控建设作为重点工作内容，在工作落实中层层传导压力、逐级抓好落实，推动内控建设和实际工作深度融合。

建章立制，形成长效机制。结合巡视整改、内部审计等工作，聚焦薄弱环节和风险点，全面梳理各项规章制度，在深入调研，广泛征求各业务处室的意见和建议的基础上，查缺补漏，及时修订完善局财务管理办法、公务卡管理办法、固定资产管理办法、采购管理办法、公务接待管理办法等10余项制度规定，委托第三方编制完成了《三北局内部控制制度手册》，建立健全“用制度规范、靠制度管人、按程序办事”的长效内控管理机制。

聚焦重点，强化风险防控。结合机关建设和工程建设，重点围绕预算、采购、收支、资产、项目、合同等六大业务管理，规范内控流程，提高防控措施针对性和有效性。强化经办部门的直接责任，加强出纳、会计等审核岗位监管责任，突出对预算收支、采购等重点环节的审核管理。严格落实“三重一大”制度，对涉及采购、招投标等高风险领域业务，均由采购领导小组会议集体研究决定，从源头上规范权力运行，确保风险可防可控。

狠抓落实，提高管理水平。坚持问题导向，对重要环节、关键岗位和重点业务开展常态化监督检查，严格按照相关要求填报年度内控制度建设报告，对内部制度执行情况进行客观评价，根据评价结果及时完善内部制度，有效提高防范风险能力。目前，我局已建立了业务流程规范、岗位职责明确、风险排查全面、防控措施可靠、内控制度管用的内控管理机制，确保了各项工作运行高效、资金管理规范，为推动机关顺畅运行和工程高质量发展提供了强有力的保障。（三北局 游素军）