为加快推进我局内控制度建设，4月16日，分管局领导召集内部控制建设工作领导小组办公室成员，同承担我局内控制度建设的受委托方——中诚政融（北京）有限公司的项目负责人召开工作会，研究讨论内控建设工作安排。

会上，项目负责人就近期预算管理、采购管理、收支管理、资产管理、项目管理、合同管理等六大业务流程的梳理情况进行了汇报。参会人员结合我局内部管理实际，对我局内控制度建设中存在的困难和问题进行了深入研讨，就下一步内控制度建设工作进行了安排部署。

会议要求，一要加快内控建设工作进度。要按照我局内控制度建设的进度安排，进一步明确内控建设推进的时间节点，细化各项工作内容，加强与我局各相关处室协调衔接，确保各项目标任务按期完成。二要完善内控建设相关制度。要结合业务流程，对照我局原有规章制度，对不适应内控建设的制度进行系统梳理，列出问题清单，内控办公室要抓紧对制度清单进行研究，编写修订制度的工作方案，报局务会审定。三要提高内控建设质量。要坚持问题导向，明确岗位职责，以业务流程为基础，统筹岗位职责、风险评估、规范标准、制度安排、业绩考核六个方面有机衔接，实现内控建设及内控评价过程与结果的闭环管理，不断提升我局内控建设的水平和质量。（游素军）