智慧林业+生态旅游 《内蒙古日报》聚焦森工集团高质量发展实践
近期，《内蒙古日报》连续刊发两篇关于内蒙古森工集团的深度报道，分别聚焦“智慧林业与数字森工”建设的创新实践和生态旅游高质量发展的生动探索。两篇报道全面展现了内蒙古森工集团在“十四五”时期，林业发展征程中的积极作为与显著成效，深刻阐释了集团以科技赋能现代林业、以生态旅游激活绿色价值的战略远见与实践路径，为推动内蒙古大兴安岭林区高质量发展、筑牢我国北方重要生态安全屏障提供了宝贵经验与启示。
1、数字技术重塑传统林业管理模式——内蒙古森工集团“智慧林业与数字森工”建设纪实
清晨，内蒙古大兴安岭北部原始林区还笼罩在薄雾中，一架无人机已从自动机巢中悄然升空，开始执行当天的巡护任务。与此同时，几百公里外的内蒙古森工集团应急指挥中心内，大屏幕正实时显示着林区的动态画面、监测数据和火险等级。这组跨越空间的“联动场景”，既是林区森林防火期的“战时状态”缩影，也是内蒙古森工集团“智慧林业、数字森工”建设成果的生动注脚。
“十四五”时期，一场以数字化为引擎的变革在这片广袤林海中全面开启。从通信盲区到网络覆盖，从人工巡护到智能化预警，从纸质审批到云端协同，数字技术正在重塑传统林业的管理模式，为筑牢我国北方重要生态安全屏障注入强劲动能。
织密数字天网 打通林区“信息大动脉”
“以前进山巡护，手机揣兜里就是块‘砖’，跟家里断联十天半月是常事。”回想着以前巡护的时光，阿里河森工公司森林防火瞭望员兰鹏林感慨万千。
曾几何时，“进山即失联”是林区务林人工作的真实写照。如今，随着林间通信基站的陆续建成，这一状况发生了根本性改变。
2021年3月，国家工业和信息化部联合财政部加强统筹谋划，将内蒙古大兴安岭林区纳入国家第七批电信普遍服务项目实施范畴，明确批复在内蒙古大兴安岭林区建设121座4G通信基站，困扰林区多年的通信难题得到有效改善。
2022至2023年，集团高效推进国家第八期、第九期电信普遍服务项目及运营商援建的共计84座4G基站建设任务，林区通信覆盖率稳步提升。
2024年，开始实施第十期电信普遍服务项目，共建设25个通信基站，铺设光缆381公里，建设铁塔19座，太阳能、保温房、电源系统及机柜等配套设施同步建设。
2025年，集团积极筹划推进第十一期电信普遍服务项目，编制完成实施方案，稳步推进项目。
创新突破体现在资源整合上。集团推行“资源共享”模式，与国家电网呼伦贝尔分公司达成共识，共享电力通道，与三大运营商协调光缆杆路共用，既降低了建设成本，又提升了工程效率。
截至目前，林区已累计建成通信基站409座，铺设光缆5261公里，“集团—公司—林场”三级光网架已初步形成。一条看不见的“数字天路”，正在茫茫林海中加速延伸。
通信网络的逐渐完善，让智慧应用在林区落地生根。如今，偏远管护站的员工能随时接收调度指令，也能通过手机与家人视频通话，这一变化正是集团持续推进“智慧林业、数字森工”建设的生动体现。信息化建设成果，正实实在在地惠及林区每一位员工。
深化战略合作 打造智慧林业新标杆
当清晨的阳光穿透森林的薄雾，伊图里河林业公司应急事务中心队员王久良已通过“智慧林业”平台完成了当日首轮全域巡查。
在公司指挥中心大屏上，23块高清屏幕组成的监控矩阵格外醒目。1447.5平方公里生态功能区的山川河流、桥涵道路清晰可见，不同颜色的热力图实时标注着林区火险等级、人员分布和设备状态。
“过去巡护靠两条腿，一天最多走20公里，现在单台无人机机巢就能覆盖300平方公里。”应急事务中心副主任陈大磊指着屏幕上闪烁的无人机图标介绍道。无人机巡护凭借其独特优势，有效实现了巡护无死角和火情第一时间发现的目标。
火情识别准确率显著提升，误报率降低达80%，响应时间少于15分钟。这组数据是该公司应用“智慧林业”平台最引以为傲的成绩单。王久良介绍，系统采用通用大模型，经过专项训练，能精准识别烟雾、明火等12类火情特征，即使在复杂地形和恶劣天气条件下也保持着高识别率。
随着信息通道的打通，集团将“智慧林业、数字森工”建设作为改革发展的重要突破口。
面对林区地域广阔、地形复杂、管理难度大的现实，2024年，集团与中国电信达成合作，大力推进“智慧林业、数字森工”建设，投资近2亿元开展信息化能力提升服务项目，全面提升林区基础通信网络覆盖率，完善生态感知监测能力，构建智慧林业应用体系，为生态保护、资源管理和产业发展提供有力支撑。
经过持续推进，项目已完成需求调研、深化设计及采购工作，当前总体进度达72.32%，进入实施交付和培训的关键阶段。在基础设施建设方面，规划建设的1800公里光缆已完成施工1720公里，其中引接光缆536公里、主干光缆1184公里，为“智慧林业”应用奠定坚实基础。
生态感知监测体系取得重要突破。无人机巡护系统完成多场景测试，在大杨树、吉文、金河等14个重点林区安装50台无人机机巢。林区北部开放式防火系统完成前端设备安装，正在进行入山管理系统测试。针对199个高山视频监测点位，通过技术升级改造，视频回传率提升至80%以上，并引入算力服务器进行二次研判，着力解决“误报率高”“报警位置不准”等困扰林区防灭火工作的技术难题。
应用系统开发全面推进。应急指挥调度、组织工作、档案数字化、协同管理等10个核心系统已取得阶段性进展，构建起智慧林业的“数字大脑”。同时，“智慧林业、数字森工”建设的变革深刻体现在日常办公中，林业信息中心依托项目技术资源，在集团总部、牙地区林业单位及各森工（林业）公司搭建447条关键业务流程，实现超20000条业务线上审批。协同管理系统的广泛应用向基层延伸，使日均业务处理量从152条增至271条，增长率超78%，“办事不见面、员工少跑腿”成为常态。
强化创新引领 培育智慧林业肥沃土壤
面对数字化转型中的基础设施升级、人才队伍建设和系统深度融合等挑战，集团以创新思维破解发展瓶颈，通过构建完善的技术体系、人才体系和标准体系，为智慧林业可持续发展培育了深厚沃土。
筑牢数字基石，夯实智慧林业根基。集团建成运行监测中心及B级标准数据中心，涵盖云网机房、程控机房、动力机房等功能区，实现林业专网对接，推动数据高效汇集云平台，构建起数据存储与处理的核心枢纽。以此为基础，打造内网、外网2个门户，开发14个应用系统，并完成4个系统迁移，形成可按需扩展的应用体系，实现“统一数据、统一管理、统一运维、资源共享”的集约化管理模式，大幅提升了信息化服务效能。
创新育才机制，建强智慧林业队伍。面对技术人员以微波设备、线路维护为主，人员结构老龄化严重等问题，林业信息中心创新人才培养机制，通过抽调新入职大学生员工成立专班、组织专项培训等方式，推动技术人员从传统的“微波维护”向“信息化运维”转型。2025年，已抽调森工公司4名骨干人员进行为期3个月的应急通信培训，并对阿龙山森工公司应急通信保障分队人员进行了卫星便携站操作、无人机驾驶、通信车辆相关操作培训，为智慧林业提供了坚实的人才支撑。
完善标准体系，规范智慧林业建设。林业信息中心制定印发《关于加强森工集团信息化建设项目统筹管理的通知》，遵循“统筹规划、互联互通、集约共享、业务协同、安全可靠”原则，规范信息化建设项目管理，确保项目建设与集团整体战略规划深度融合，避免重复申报、重复建设，消除技术壁垒，提高资金使用效益。
强化应急保障，提升智慧林业效能。集团制定了《应急通信保障预案》，完善修改工作表格，建立起完善的应急通信保障机制。2025年，对林区各应急通信分队开展3轮联调联测工作，完成现场应急通信保障1次，无人机机巢平台软件测试1次，参加工信部主办的应急通信演练1次，与内蒙古呼伦贝尔市消防救援支队应急通信保障队开展联合演练1次，应急通信能力持续强化。
如今，内蒙古森工集团的数字化转型已进入纵深推进阶段，从通信基站到无人机机巢，从防火预警到协同办公，数字技术正以前所未有的深度和广度，重塑着这片林海的守护方式。在科技与生态深度融合的道路上，集团正以坚定步伐迈向更高水平的“数字森工”，让浩瀚林海在数字时代焕发新的生机，为筑牢我国北方重要生态安全屏障贡献更坚实的智慧和力量。
2、点绿成金 协同共赢——内蒙古森工集团推动生态旅游高质量发展
冬日的根河源国家湿地公园，白雪漫过林海，晨光为雪原镀上金边。驯鹿群踏雪而行，颈间铃铛声与林间鸟鸣相和，奏响优美冬曲。
在这片北纬50度的冰雪秘境中，崭新的“新东方·大兴安岭自然教育基地”标识牌与周围的白桦雾凇相映成趣。这抹崭新气象，彰显生态旅游与教育研学的深度融合，也见证着内蒙古森工集团在“十四五”期间深入践行“绿水青山就是金山银山，冰天雪地也是金山银山”理念，让林海雪原“冷资源”变成富民兴企“热经济”的精彩故事。
集团以生态旅游为抓手，通过体制机制改革、产品业态创新和开放合作赋能，将散落林间的旅游资源“珍珠”串成闪耀的旅游“项链”，走出一条生态保护与经济发展协同共赢的创新之路。
绿意生金 生态价值转化成效显著
“我在广东省湛江市徐闻县的南极村旅游时，听说中国冷极村是最冷的地方，就立即动身从祖国的南端来到北端，也算是完成了我的一个心愿。”来自广东的陈先生在内蒙古大兴安岭林区真正体验了一次寻冷之旅。陈先生的体验折射出林区旅游客群的结构性变化——远方客群成为新常态。
“十四五”期间，内蒙古大兴安岭林区旅游经济指标连创新高，累计接待游客近300万人次，期末较期初接待游客量同比增长318%，收入同比增长649%，生态价值转化成效显著。
品牌创建取得突破性进展，景区综合实力全面提升。满归伊克萨玛国家森林公园、阿里河相思谷景区成功晋升国家3A级景区；满归建成自治区级旅游度假区；冷极村入选“自治区乡村旅游重点村镇”；内蒙古大兴安岭（根河）自驾车旅居车营地晋升为“国家4C级自驾车旅居车营地”；莫尔道嘎国家级旅游度假区创建工作稳步推进。截至目前，集团已建成国家5A级旅游景区1个、4A级旅游景区3个、3A级旅游景区2个，自治区级旅游度假区2个，国家4C级自驾车营地1个，国家级森林养生基地2个，森林特色小镇3个，为生态旅游高质量发展奠定坚实基础。
“守护绿水青山颜值，兑现金山银山价值，靠的是生态保护与旅游发展的协同发力，是文化与体验的深度融合，是体制机制与开放创新的同频共振。”集团旅游发展部部长王铁钢的话，道出了旅游双增数据背后的核心逻辑。
项目筑基 改革串起全域旅游链
“赏秋景、品美食，还能参加很多体验项目，收获满满。”北京游客田先生在内蒙古卡鲁奔国家湿地公园的打卡体验，印证着林区旅游业态的丰富升级。
据统计，2025年“十一”期间，林区旅游总收入较去年同期增长232.25%；累计接待游客7.33万人次，同比增长280.32%。莫尔道嘎国家森林公园每日接待游客超6000人次，观光小火车“一票难求”；根河源国家湿地公园游客量达1.36万人次，星空住宿、生态研学等多元业态受热捧；阿尔山金江沟温泉度假区的106间私汤客房早早就被预订一空。
这一系列亮眼成绩的取得，得益于集团以系统性思维推动林区旅游业向高质量转型升级的不懈努力。
集团通过整合生态资源、完善服务功能，逐步构建起“标准化的酒店体系、个性化的林宿体系、网格化的露营地体系和差异化的产品体系”。以新业态培育为引擎，聚焦森林体验、自驾探秘、自然教育等核心方向，通过旅游项目建设布局全域旅游发展。阿尔山金江沟温泉度假区、金河冷极村，满归红豆林宿、伊克萨玛林宿和根河林宿，得耳布尔卡鲁奔露营地，内蒙古大兴安岭（根河）自驾车旅居车营地相继建成，形成“全域自驾”的生态体验网络，让“冷资源”转化为“热经济”。
同步推进莫尔道嘎森工公司白鹿岛度假区升级、安格林森林宿集与额尔古纳河界河码头建设，绰尔森工公司“古营河自驾车旅居车森林露营地”“一支沟研学基地”，阿尔山金江沟温泉度假区，大兴安岭康养社区等重点项目，持续丰富“自驾+休闲”“研学+体验”“康养+度假”等复合业态内涵。同时，积极推动闲置低效资产改造与转型，根河、满归、阿尔山等森工公司挖掘闲置低效资产价值，将闲置办公楼开发用于集森林康养、生态研学、特色林宿于一体的复合型旅游服务载体，实现闲置资产高效再利用，补齐区域旅游接待功能短板。
“满归森度维景度假酒店红豆林宿项目，63间林宿都有独特的设计风格，融入了众多森工文化元素。”伊克萨玛旅游公司副经理石长欣介绍，这片由闲置办公楼和空地改造的林宿群，是内蒙古最北最大的林宿群，以“林海共生”的理念诠释着人与自然的和谐之美。
坚实的项目根基，为林区旅游体验升级与服务品质飞跃提供了有力支撑。当一个个特色林宿、温泉度假区与生态营地相继落成，林区旅游的吸引力已不止于自然风光，更源于精心打造的设施与不断丰富的业态体验。
合作赋能 创新驱动产业高质量发展
项目的“骨架”已然搭就，但要让旅游产业“气血充盈”，还需引入市场的“活水”。集团以打开山门的开放姿态，开启了一场以合作赋能产业升级的深刻实践。
“流线型的红色车身穿梭在林海间，软座椅宽敞舒适，还有内蒙古大兴安岭乌兰牧骑队员带来的马头琴、相声、歌曲、舞蹈等丰富多彩的节目，这趟旅行给我带来了太多惊喜。”旅客田庆云高兴地说道。5月19日，呼伦贝尔森林之约·大兴安岭号天翼之旅列车从海拉尔站缓缓驶出，来自全国各地的60余名游客开启为期3天2晚的深度畅游林海之旅。
这是内蒙古森工集团携手呼伦贝尔市人民政府、中国铁路哈尔滨局集团联合打造的文旅力作，也是集团构建开放合作体系的一个缩影。
在机制革新方面，集团全面融入《大兴安岭国家旅游风景道规划》《内蒙古大兴安岭旅游发展规划》，与呼伦贝尔市建立旅游一体化协同发展机制，联合呼伦贝尔市、兴安盟、大兴安岭地区、大兴安岭林业集团成立大兴安岭旅游联盟，凝聚“三地五方”合力，打响“大兴安岭”旅游品牌。集中资金、力量打造阿尔山、莫尔道嘎、根河、金河、绰尔、满归、得耳布尔7个重点旅游景区，构建起以“G331黄金线”串联的南北旅游双环线，推动旅游形态从传统观光向“自驾穿越、特色林宿、自然教育、森林康养”多元转型。
在建立市场化运营机制方面，集团引入中旅集团、新东方文旅集团、众信旅游集团、携程等专业旅游运营管理团队，提升景区、酒店运营效率与服务水平。2025年，集团与中旅集团、新东方文旅集团签署6项合作协议，涵盖酒店管理、景区运营、自驾旅游等领域。阿尔山、绰尔、金河、满归、莫尔道嘎森工公司与中旅集团达成合作，打造具有林区特色与高端服务水准的度假酒店集群，形成“森度假”与“维景度假”双品牌联动模式；根河森工公司与新东方文旅集团签署合作运营协议，全面提升产品质量、品牌质量和运营质量。
在产品创新方面，集团深入挖掘林区文化内涵，开发“抬木头、喊号子”等充满林区记忆的活动项目，推出“认养一头驯鹿”“桦皮工艺”等鄂温克文化体验，让森林文化与民俗风情成为核心吸引力。联合新东方文旅集团打造“大兴安岭自然教育学校”，以根河主校区为中枢辐射多基地，将生态保护理念融入旅游体验。针对冬季特色，通过“破冰之旅”冬季越野系列活动、“冷极英雄挑战台”“泼水成冰”等特色项目，将极寒气候转化为独特旅游IP，激活冬季旅游市场。
在营销推广方面，集团以“内蒙古大兴安岭，森林深处的诗与远方”为核心定位，构建特色鲜明的品牌体系。借助抖音、小红书等新媒体平台，用短视频、直播展示林区四季美景与民俗文化，精准触达潜在客群。举办“杜鹃花海赏花季”“森林童话节”“中国冷极节”“雪地摩托英雄会”等品牌活动，积极参加国内旅游展会、推介会，与各地旅行社、旅游平台建立合作关系，持续拓展客源市场，让内蒙古大兴安岭林区成为国内外游客向往的生态旅游目的地。
在宣传赋能上，集团紧扣“绿水青山就是金山银山”发展理念，以数字化转型为突破口，创新构建“线上数字化引流、社会面数字化造势、体验端数字化增效”三维数字化宣传赋能体系，通过技术创新、渠道整合、场景升级，让林区文旅从“被动推介”变为“主动吸客”，从“流量热度”转化为“口碑效益”。
2025年，线上数字化引流实现了“破圈传播”，内蒙古大兴安岭林区文旅知名度与影响力大幅提升，截止到目前，内蒙古森工集团已在国家、省级主流媒体刊（播）发旅游相关新闻超1000篇（条），总点击量突破2亿次，其中“大兴安岭停伐十年”主题宣传涵盖生态保护及旅游产业发展宣传，全网传播量超2100万人次，新华社英文稿件被20余家境外主流媒体采用。数字化内容的广泛传播直接带动了游客预订量的激增，“大兴安岭号”旅游班列宣传后，行程预订量大幅上涨，根河源国家湿地公园、莫尔道嘎国家森林公园等核心景区年接待游客量同比增长35%以上，线上渠道预订占比从原来的15%提升至40%，实现了“流量”向“客流”的高效转化。
“十四五”期间，内蒙古森工集团用实打实的成效，践行着“绿水青山就是金山银山，冰天雪地也是金山银山”的理念。展望“十五五”，集团会持续让绿水青山的“底色”愈发鲜亮，金山银山的“成色”愈发厚重，在文旅融合的画卷上，绽放出自然之美与产业活力交织的灼灼光华。