吉林长白山森工集团召开深化三项制度改革动员部署会议

9月5日，集团召开深化三项制度改革动员部署会议。集团公司党委书记、董事长曾范涛出席会议并讲话。他强调，要学习贯彻习近平总书记关于“健全现代企业制度，深化国有企业三项制度改革”重要指示精神，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于国有企业改革深化提升行动决策部署，形神兼备深化市场化机制改革，增强企业内生活力动力，全面推进集团公司高质量发展，为打造具有一流市场竞争力的现代森工产业集团提供坚强的制度保障。

会上，黄泥河林业公司、松江河林业公司、白河林业公司、红石林业公司负责人依次作表态发言。

会议指出，实施国有企业改革深化提升行动是新时代新征程国资国企的重大政治任务，深化三项制度改革是集团公司各级贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署的规定动作、应有之义、分内之责。要坚定不移做强做优做大国有企业，以钉钉子精神落实改革任务。把握新一轮国企改革重大机遇，更好发挥党的领导这一最大优势，建立现代企业制度。要聚焦改革目标任务，突出抓好重点任务、突出形神兼备、突出更广更深覆盖、突出制度化长效化，着力解决改革内容“有形无神”、改革力度基层穿透不够、改革配套体系不齐全等问题，从严从快深化三项制度改革，高质量、全覆盖纵深推进，全面建立市场化经营机制。

会议强调，要在管理人员能上能下求突破，进一步优化各企业总部组织机构设置和人员配备，科学设置管理部门和岗位，合理确定人员编制。建立健全管理人员选用和退出机制，各企业总部管理人员全体起立、全员竞聘、优中选优，全面推行公开竞聘制度，公开公平公正选拔优秀管理人员。推行管理人员末等调整和不胜任退出机制，落实绩效考核结果刚性运用。推动经理层任期制契约化提质扩面，各企业要将任期制和契约化管理扩展到企业中层管理人员。要在员工能进能出上求突破，实施用工计划管理机制，合理制定年度劳动用工计划，控制用工总量，压缩非生产人员规模。全面推行公开招聘制度，建立全级次公开招聘制度，实现新进员工100%公开招聘。严格劳动合同管理，畅通员工流动和退出渠道，依法合规实施员工市场化退出。要在收入能增能减上求突破，完善全级次工资总额预算管理，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产力挂钩的工资决定和正常增减机制。要完善差异化薪酬激励约束机制，持续优化各层级岗位薪酬结构，合理拉开薪酬收入差距。要突出全员绩效考核结果应用，合理拉开考核等次和收入分配差距。要探索开展多种方式的中长期激励建立具有市场竞争优势的核心关键人才激励制度，切实“让专业的人干专业的事”。

会议要求，要加强党的领导，建立领导机构和相应工作机构，强化组织保障和机制保证，积极稳妥做好机构设置和“三定”方案编制、政策宣贯、公开竞聘等工作，高质量、全覆盖开展三项制度改革。要坚持公开公平公正原则，各企业在管理人员公开竞聘过程中，从组织报名、资格审查、岗位竞聘、现场答辩、综合评价、考核聘用等环节都要做到条件公平、程序公开、结果公正，切实让一大批优秀人才脱颖而出，走上领导岗位。要严肃政治纪律，切实做到政令畅通、令行禁止，严肃工作纪律，严密竞聘程序，严禁弄虚作假、营私舞弊。要严把质量效率，切实把深化三项制度改革工作各项任务落实到各个环节，周密安排，狠抓落实。要稳定人员队伍，处理好改革发展与稳定的关系。加强政策宣传和培训，充分调动广大干部员工理解改革、服从改革、参与改革、推动改革的积极性和主动性，发动职工、依靠职工，确保思想不散、工作不断、秩序不乱。

会议以视频形式召开。集团公司领导班子成员、总部部门中层干部在主会场参会，吉林森工集团领导班子和中层干部，集团所属重点企业领导班子成员、总部中层干部、所属基层单位（企业）负责人在各分会场参会。